2.2 Estructura Organizacional
Estructura OrganizacionalUn propietario individual sin empleados no necesita una estructura organizacional. Pero si el propietario individual contratara un empleado o un socio, sería necesario una estructura formal. ¿Quién debe hacer cada trabajo? ¿Quién es responsable de quién y de qué decisiones? Si la empresa se expande más, con más trabajadores, incluyendo supervisores, diferentes departamentos o divisiones, entonces la necesidad de una estructura sería mayor. Se requiere que la división de tareas y responsabilidades sea clara para todos.
En este capítulo responderemos asuntos como: ¿a que nos referimos con estructura organizacional? ¿que pasaría si estuviera confundida o mal entendida la estructura de la organización? ¿Cómo impacta la estructura en los trabajadores y gerentes? ¿Cuáles son las claves principales para diseñar y analizar la estructura de una organización? Estructura Organizacional: es el marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son dividas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivos. Muestra la forma en que la administración de la empresa esta organizada y unida, y como la autoridad se traslada a través de la organización.
Cadena de mando: es la ruta a través de la cual la autoridad es trasladada hacia abajo en la organización -desde los altos ejecutivos. Delegación y área de control: el número de subordinados reportando directamente a un gerente. Nivel jerárquico: nivel en la estructura organizacional en el cual el personal tiene el mismo nivel y autoridad. |
Estructura FormalEstructura típica de una empresa que se basa en las líneas de sus departamentos funcionales. La estructura puede ser ilustrada en un organigrama.
Organigrama: representación en forma de diagrama de la estructura formal de la organización. Los organigramas muestran:
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Estructura de la Organización
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Estructura Organizacional Jerárquica
Una estructura jerárquica alta (burocrática) es una estructura organizacional donde hay menos y menos personas en cada nivel más alto.
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Ventajas de las estructuras jerárquicasEmpresas que tienen una estructura jerárquica con un grado de control ajustado se benefician de las siguientes ventajas:
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9-Alcance de controlMore PowerPoint presentations from Susana |
El grado de centralización depende de una serie de factores:
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Jerarquía
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10-Niveles de JerarquíaMore PowerPoint presentations from Susana |
11-Estrategia de Negocios y Estructura OrganizacionalMore PowerPoint presentations from Susana |
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